看完这篇文章写这样
读后感其实是有着矛盾的心理,每个人一旦介入到职场中勾心斗角的生活中,就很难独善其身,因此而失去的东西是否能够用
风波后的
成熟来弥补,
只有大家自己知道.但就技术层面和如何更好开展工作而言,这篇文章中的
好的东西对你能够
工作并且获取更多的上司的信任角
度而言,有
的参考意义.因此我写下如下文字：
《拉拉升职记》描述了具有普通本科学历的毕业生10年左右的职场奋斗,在有实力的外资公司中（与其他公司相比能够
更多可调拨资源而言）,在
磨炼中不断成长和成熟的故事,我
自身的和想法,提炼
有用的东西：
核心理念：
- 能
够识别对自己职业生涯有帮助
,识别
的听、说、行、思等
的特征,使自己能够
的风格,并且在工作开展中需拟定明确的
和要害事项,
以赴的去达到,但中间所需注重工作的显性
（A.简明扼要的项目进度控制表便于上司的浏览;B.
的
和有效解决,让上司觉得可以依赖）和发挥上司在
的作用（A.如碰到的解决
,问答题、
题？B.需决策的要列出最后
,使得上司
不仔细应对）.在职业环境中,注重职场信条的遵守,如
办公室用mail谈论同事间或个人的私事,
公司的标准化规范来规避业务和职业风险；
同盟者来支撑自己的个人发展.思考是职业发展最有利的武器,不断的归纳和总结个人,来提升自己的业务或者言语的理论水平——保持个人魅力.工作技巧：
1、如何确定上司的个人风格（加入了我个人的思考理解）：我们可显性的将其分为两部分：说：
可从
中总结,上司说话的要害点是
,从角度来考虑,从个人角度出发（如：这件需要我们
来做？...权衡个人可从中得到的利益）、从公司角度出发（如：公司的规范制度有
规定/能够给
收益/成本收益分析...权衡本身能够对公司）、从逻辑角度出发（为什么会提出这样的
?...挖掘
后的深层次原因,
真正的需求点）.通过分析,可以知道,
不同可以提前预盼所要沟通的,需从角度来展开沟通,可方便寻求有效支撑.利于
与上司的一致性,使其觉得你的领悟力符合他的预期.行：
上司的行事风格,如急性、慢性,愿承担责任、愿替下属分担等.判定上司的行事风格,假如上司是泼辣
行事果断,那么自己行事也要保持快捷的工作作风,
慢吞吞的开展工作,使上司认为你的工作能力符合他的爱好.听：通过与上司的沟通,
上司听取汇报或者时,更愿意关注,是事物发展的细节,还是宏观的发展方向、战略？是愿意项目的进度并一同确定,还是只愿意听取项目的
,关注结果？是愿意书面的沟通还是口头的沟通？是愿意听取会议的决策,还是愿意听取某个人的意见,或者
专业机构的意见？利于我们提前预备好沟通材料与相关支撑数据等,长期
的沟通是信赖感
的培养途径.想：上司的想法和意见的提出,可以帮我我们看到上司的信息构成和重要性占比程度,便于我们上司的信息渠道有
,而信息渠道中的要害人和要害想法是谁给出的,一副拓扑图就可以组织
.便于我们更好的理解组织架构和队伍派系等信息. 通过
4点的分析,可以有效勾勒出上司的个人工作风格,同时
对其言行是否一致等的判定,可以分析这个人是否是我们所能依靠的,样的是不适合与其沟通的.
2、如何有效与上司开展沟通：
（1）克服畏惧心理：
A、假如我们能够分析出上司的个人风格后,与其沟通将是展示自己的过程,培养信赖感的过程.
B、同时,与上司沟通是的思维诱导过程,好的和过程控制,可以方便我们将自己想让上司知道或的东西先入为主的放进上司的思考体系之中.
（2）做有价值：能够明白是自己的本岗职能.知道自己能够做,该做？以及如何做？
（3）成为上司心目中的可培养人